Powered By Blogger

Selasa, 19 Juli 2011

Android (sistem operasi)

Android adalah sistem operasi untuk telepon seluler yang berbasis Linux. Android menyediakan platform terbuka bagi para pengembang buat menciptakan aplikasi mereka sendiri untuk digunakan oleh bermacam peranti bergerak. Awalnya, Google Inc. membeli Android Inc., pendatang baru yang membuat peranti lunak untuk ponsel. Kemudian untuk mengembangkan Android, dibentuklah Open Handset Alliance, konsorsium dari 34 perusahaan peranti keras, peranti lunak, dan telekomunikasi, termasuk Google, HTC, Intel, Motorola, Qualcomm, T-Mobile, dan Nvidia.



Pada saat perilisan perdana Android, 5 November 2007, Android bersama Open Handset Alliance menyatakan mendukung pengembangan standar terbuka pada perangkat seluler. Di lain pihak, Google merilis kode–kode Android di bawah lisensi Apache, sebuah lisensi perangkat lunak dan standar terbuka perangkat seluler.

Di dunia ini terdapat dua jenis distributor sistem operasi Android. Pertama yang mendapat dukungan penuh dari Google atau Google Mail Services (GMS) dan kedua adalah yang benar–benar bebas distribusinya tanpa dukungan langsung Google atau dikenal sebagai Open Handset Distribution (OHD).

Sabtu, 09 Juli 2011

CARA INSTALL WINDOWS 7 DENGAN FLASHDISk


Langsung saja bagaimana cara instal netbook dengan flashdisk? untuk Install windows 7 dengan flash disk diperlukan beberapa syarat:
Sebuah flash disk berukuran minimal 4 Giga.
ISO Windows 7 (asli atau bajakan terserah anda dosa ditanggung sendiri)
Software Windows 7 USB/DVD Tool yang berguna untuk membuat flashdisk menjadi bootable.

Cara-cara untuk bisa install windows 7 di netbook:
Download Windows 7 USB/DVD Tool di sini.
Install Windows 7 USB/DVD Tool jika ada yang perlu di download lagi misalnya komponen windows dan .net framework 2.0 untuk winows XP di download saja dan ikuti sesuai perintah instalasi.

install windows 7 di netbookinstall windows 7 di netbook acerinstall windows 7 di netbook hp mini noteinstall windows 7 di netbook laptop toshiba
install windows 7 di netbook asusinstall windows 7 di netbook asphire
install windows 7 di netbook pakai lashdiskgambar cara install windows 7 di netbook
cara install windows 7 di netbook
panduan install windows 7 di netbook
Jika Windows 7 USB/DVD Tool sudah di install langkah selanjutnya membuat file ISO Windows 7.
  • Siapkan DVD Windows 7
  • Buka program nero burning room atau sotware pembuat file ISO lainnya dan buatlah sebuah file ISO. Atau anda juga bisa download di internet yang bajakan atau asli yang penting dosa ditanggung sendiri dan anakciremai tidak beratanggung jawab ya.

Cara selanjutnya untuk membuat installer windows 7 di flashdisk adalah dengan menjalankan program Windows 7 USB/DVD Tool.
  • Jalankan program Windows 7 USB/DVD Tool
  • Klik Browse
  • Pilih lokasi file ISO anda
  • Klik Next
  • Pilih USB
  • Klik Next
  • Tunggu sampai proses pengkopian selesai.


JIka sudah memiliki installer windows 7 di flasdisk saatnya instal di netbook baik netbook acer, nebook acer asphire, netbook hp mini note, laptop toshiba, atau bahkan pada CPU yang sudah suport bootale USB flash disk juga bisa. untuk langkah instalasinya sebagai berikut:
  • Colokan flashdisk pada USB netbook anda
  • Nyalakan netbook anda
  • Tekan del atau F2 untuk masuk ke BIOS.
  • Set boot pada menu boot. cari dan set first boot-nya adalah Flash disk.
  • Simpan settingan BIOS anda, dan netbook akan restart sendiri.
  • Selanjutnya terserah anda. yang perlu diperhatikan adalah saat setelah instalasi akan meminta restart, nah saat restart pertama yaitu setelah pengkopian ile ke netbook anda harus merubah first boot netbook menjadi Hard disk atau HDD.
  • Setelah itu lanjutkan instalasi.

Master windows 7 untuk netbook tersebut bisa digunakan pada berbagai netbook yang bootable dengan flashdisk misalnya acer asphire one, netbook acer Ferrari one, Hp mini note, netbook asus, laptop axio, netbook axio, laptop toshiba berbagai type misalnya toshiba satellite, atau bahkan bisa digunakan untuk instal CPU yang sudah support bootable dengan USB flashdisk.

Fungsi Perencanaan dalam Menejemen

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam Manajemen terdapat fungsi-fungsi manajemen yang terkait erat di dalamnya. Pada umumnya ada empat (4) fungsi manajemen yang banyak dikenal masyarakat yaitu fungsi perencanaan (planning), fungsi pengorganisasian (organizing), fungsi pengarahan (directing) dan fungsi pengendalian (controlling). Untuk fungsi pengorganisasian terdapat pula fungsi staffing (pembentukan staf). Para manajer dalam organisasi perusahaan bisnis diharapkan mampu menguasai semua fungsi manajemen yang ada untuk mendapatkan hasil manajemen yang maksimal.
Di bawah ini akan dijelaskan arti definisi atau pengertian masing-masing fungsi manajemen – POLC :
1. Fungsi Perencanaan / Planning
Fungsi perencanaan adalah suatu kegiatan membuat tujuan perusahaan dan diikuti dengan membuat berbagai rencana untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan tersebut.
2. Fungsi Pengorganisasian / Organizing
Fungsi perngorganisasian adalah suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumberdaya fisik lain yang dimiliki perusahaan untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan perusahaan.
3. Fungsi Pengarahan / Directing / Leading
Fungsi pengarahan adalah suatu fungsi kepemimpinan manajer untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi kerja secara maksimal serta menciptakan lingkungan kerja yang sehat, dinamis, dan lain sebagainya.
4. Fungsi Pengendalian / Controling
Fungsi pengendalian adalah suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan.( http://organisasi.org/)
Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain—pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan—tak akan dapat berjalan.
Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
1.2 Tujuan
Stephen Robbins dan Mary Coulter mengemukakan empat tujuan perencanaan. Tujuan pertama adalah untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. Dengan rencana, karyawan dapat mengetahui apa yang harus mereka capai, dengan siapa mereka harus bekerja sama, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa rencana, departemen dan individual mungkin akan bekerja sendiri-sendiri secara serampangan, sehingga kerja organisasi kurang efesien.
Tujuan kedua adalah untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang manajer membuat rencana, ia dipaksa untuk melihat jauh ke depan, meramalkan perubahan, memperkirakan efek dari perubahan tersebut, dan menyusun rencana untuk menghadapinya.
Tujuan ketiga adalah untuk meminimalisir pemborosan. Dengan kerja yang terarah dan terencana, karyawan dapat bekerja lebih efesien dan mengurangi pemborosan. Selain itu, dengan rencana, seorang manajer juga dapat mengidentifikasi dan menghapus hal-hal yang dapat menimbulkan inefesiensi dalam perusahaan.
Tujuan yang terakhir adalah untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian. Proses pengevaluasian atau evaluating adalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa adanya rencana, manajer tidak akan dapat menilai kinerja perusahaan.
BAB II
PEMBAHASAN
2.1. BATASAN PERENCANAAN
NEWMAN : Perencanaan adalah penentuan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan
LOUIS A ALLEN : Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
CHARLES BETREHEIM : Rencana mengandung 2 tindakan : Tujuan dan alat untuk mencapai tujuan itu.
2.2. PROSES PERENCANAAN
1. Menentukan tujuan perencanaan
2. Menentukan tindakan untuk mencapai tujuan
3. Mengembangkn dasar pemikiran kondisi mendatang
4. Mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan
5. Mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya
3. TIPE PERENCANAAN YANG DIGUNAKAN PARA MANAJER
Meliputi :
1. Perencanaan Jangka pendek (Short Range Plans)
2. Perencanaan Jangka panjang (Long Range Plans)
3. Perencanaan Strategi
4. Perencanaan Operasional
5. Perencanaan Tetap
6. Perencanaan Sekali Pakai
1.Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek
Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurang
Menengah : 1 s/d 2 tahun
Panjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih
2. Perencanaan strategi dan operasional
A. Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yang telah diarahkan.
Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apa yang diperlukan untuk mencapainya.
Tahap perencanaan strategi:
1. identifikasi tujuan dan sasaran
2. penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan
3. penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran
4. implementasi perencanaan strategi
5. evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategi
Tujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage).
Manajemen Strategi
Manajemen strategi: proses pengarahan usaha perencanaan strategi dan menjamin strategi tersebut dilaksanakan dengan baik sehingga menjamin kesuksesan organisasi dalam jangka panjang.
Tahap manajemen strategi:
1. perumusan strategi (strategy formulation)
2. pengimplementasian strategi (strategy implementation)
Strategi yang digunakan organisasi
Tiga tingkatan strategi yang digunakan organisasi:
1. strategi korporasi (corporate strategy)
Tujuan: pengalokasian sumber daya iuntuk perusahaan secara total.
Srtategi ini digunakan pada tingkat korporasi.
2. strategi bisnis (business strategy)
strategi untuk bisnis satu produk lini.
Strategi ini digunakan pada tingkat divisi.
3. strategi fungsional (functional strategy)
mengarah ke bidang fungsional khusus untuk beroperasi.
Strategi ini digunakan pada tingkat fungsional seperti penelitian dan pengembangan, sumber daya, manufaktur, pemasaran, dll.
B. Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi.
Perencanaan operasional yang khas :
1. Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan metode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan
2. Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan dana yang dibutuhkan untuk aktivitas operasional
3. Perencanaan Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan fasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas.
4. Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualan dan distribusi barang /jasa.
perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan dengan rekruitmen, penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan.
3. Perencanaan tetap (standing plans)
Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus)
Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional , Prosedur dan Peraturan
Kebijaksanaan
Perencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan melaksanakan tindakan.
Misalnya : Penyewaan karyawan, Pemberhentian sementara
Prosedur dan aturan
Perencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentu sering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOPs)
4. Perencanaan sekali pakai (single-use plans)
Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik
Anggaran
Menggunakan sumber-sumber untuk mengerjakan aktivitas proyek atau program
Merupakan alat Manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macam sumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam.
Jadwal Proyek
Menetapkan rangkaian kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan khusus dan yang menghubung-hubungkan dengan kerangka waktu yang khusus, target kinerja dan Sumber Daya
2.3. KEUNTUNGAN PERENCANAAN
1. Fokus dan fleksiblitas
FOKUS : Mengetahui apa yang terbaik , mengetahui apa yang dibutuhkan dan bagaimana melayani pelanggan
FLEKSIBILITAS: Beroperasi dan punya pandangan kedepan
Perencanaan membantu Manajer karena:
2.. Perencanaan berorientasi pada hasil- Menciptakan pengertian arah orientasi kinerja
4. Perencanaan Orientasi pada prioritas -Memastikan hal yang paling penting dan mendapatkan perhatian utama
5. Perencanaan orientasi pada keuntungan -Membantu sumber -sumber untuk mendayagunakan kekuatan terbaik
6. Perencanaan orientasi pada perubahan -membantu mengantisipasi masalah dan kesempatan sehingga dapat dicapai kesesuaian yang terbaik
2. Perencanaan mengembangkan koordinasi
Tujuan-tujuan dari masing-masing subsistem ditata sehingga saling mendukung satu sama lain. Tingkatan tujuan yang lebih tinggi berhubungan dengan tingkatan tujuan yang lebih rendah.
3. Perencanaan mengembangkan pengendalian
Pengendalian meliputi Pengukuran dan evaluasi
Perencanaan membantu kemungkinan tersebut dalam menentukan tujuan, keinginan hasil kinerja dan menentukan tindakan khusus.
2.4. PENDEKATAN-PENDEKATAN PERENCANAAN
1. Perencanaan inside-out dan perencanaan outside-in
Perencanaan inside-out: terfokus pada yang sudah dilakukan dan mengusahakan untuk melakukan yang tebaik yang dapat dilakukan. Ini meningkatkan efektivitas organisasi.
Perencanaan outside-in: dari analisa lingkungan eksternal muncul perencanaan untuk mengeksploitasi kesempatan-kesempatan dan meminimisasi permasalahan yang terjadi.
Kedua perencanaan ini dapat dikombinasikan agar optimal.
2. Perencanaan top-down dan perencanaan bottom-up
Perencanaan dari atas ke bawah (top-down): manajer dibawah manajer puncak membuat perencanaan berdasarkan tujuan yang telah ditentukan manajer puncak.
Perencanaan dari bawah ke atas (bottom-up) dikembangkan pada tingkatan yang lebih bawah tanpa adanya batasan yang secara teratur melewati hirarki tersebut ke tingkat manajer puncak. Kelebihan: kuatnya komitmen dan kepemilikan dalam perencanaan yang lebih rendah. Kelemahan: bila terlalu ekstrim mungkin akan gagal untuk menghasilkan seluruh tugas yang terintegrasi dalam organisasi secara keseluruhan.
3. Perencanaan contingency
-> perencanaan yang terfokus pada pemikiran ke depan. Perencanaan ini meliputi penentuan alternatif-alternatif tindakan yang dapat diimplementasikan seandainya perencanaan orisinil tidak sesuai karena adanya perubahan keadaan. Kunci: prediksi perubahan yang akan datang yang dapat berakibat pada perencanaan yang sedang dijalankan.
2.5. DASAR-DASAR PERENCANAAN YANG BAIK
1. forecasting
 proses pembuatan asumsi-asumsi tentang apa yang akan terjadi pada masa yang akan datang.
a. forecasting kualitatif: prediksi masa depannya menggunakan pendapat para ahli
b. forecasting kuantitatif: prediksi masa depannya menggunakan analisa data secara matematis dan statistis (analisa time series, model ekonometri, survey statistik)
2. Penggunaan skenario
 meliputi penentuan beberapa alternatif skenario masa yang akan dtaang atau keadaan peristiwa yang mungkin terjadi.
Pengidentifikasian kemungkinan skenario yang berbeda waktunya akan membantu organisasi beroperasi lebih fleksibel dalam lingkungan yang dinamis.
3. benchmarking
 perbandingan eksternal untuk mengevaluasi secara lebih baik suatu arus kinerja dan menentukan kemungkinana tindakan yang dilakukan untuk masa yang akan datang. Tujuan: untuk mengetahui apakah orang-orang dan organisasi bekerja dengan baik dan merencanakan bagaimana menggabungkan ide-ide tersebut dalam pengoperasiannya.
4. partisipasi dan keterlibatan
 perencanaan partisipatif yang aktif: perencanaan di mana semua orang yang mungkin akan memperngaruhi hasil dari perencanaan dan atau akan membantu mengimplementasikan perencanaan-perencanaan tersebut.
5. penggunaan staf perencana
 fungsi staf perencana: bertanggung jawab dalam mengarahkan dan mengkoordinasi sistem perencanaan untuk organisasi secara keseluruhan atau untuk salah satu komponen perencanaan yang utama.
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut dapat dicapai. Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan, tugas yang diselesaikan, tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. Para manajer mungkin membuat rencana untuk stabilitas (plan for stability), rencana untuk mampu beradaptasi (plan for adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana untuk situasi yang berbeda (plan for contingency)
3.2 Saran
Untuk pencapaian tujuan yang lebih efektif dan efisien hendaknya fungi perencanaan ditempatkan pada bagian utama dan teratas dalam fungsi manajemen,perencanaan merupakan tahap awal dalam penentuan hal apa yang harus dicapai jadi Perencanaan merupakan suatu kegiatan mula-mula dalam manajemen,suatu perencanaann harus ditatapkan secara matang dan bijaksana sesuai dengan tujuan organisasi dan perencanaan itu pula harus disesuaikan dengan analisan yang telah dikaji sejak awal.

Jumat, 08 Juli 2011

COREL DRAW

Memasukkan objek

Caranya:


1. Klik menu file

2. Pilih dan klik Import

3. Maka akan muncul jendela seperti di bawah ini, lalu pilih gambar yang diinginkan

Memodifikasi Huruf

Huruf - huruf dapat diubah sesuai keinginan dengan cara :


1. Buat tulisan di lembar kerja.

2. Aktifkan tulisan

3. Klik Interactive Mesh Fill dari toolbox

4. Drag and Drop( fill ) pada bagian kotak kecil di bawah huruf dan bawa ke tempat yang akan diletakkan.

5. Pindahkan huruf - hurufnya sesuai keinginan.

Membuat LeNs

Penggunaan lens bertujuan untuk meperlihatkan lebih detail bagian yang penting sehingga tampil lebih besar.Untuk melaksankan perintah ini dapat menggunakan effects.


Cara :

1. Buat objek yang akan dilens.

2. Buat objek lingkaran.

3. Klik menu effects

4. Klik Lens.

MeLakukan CombiNe



Combine adalah menggabungkan objek dengan mengosongkan daerah yang berpotongan dan warna objek mengikuti warna objek yang paling belakang. Combine hampir sama dengan trim.

Cara:


1. Buat dua buah objek yang akan dicombine.


2. Aktifkan kedua objek dengan picktool.


3. Klik menu Arrange dan klik combine





2. Membuat Objek dengan Desain Grafis
Dengan menggunakan toolbox yang berada di sebelah kiri (tampak pada gambar) lembar kerja akan mempermudahkan ketika membuat objek.


Pick tool
Shape tool
Zoom tool
Freehand tool
Smart drawing
Rectangle tool
Ellipse tool
Graph paper tool
Basic shapes
Text tool
Interactive blend tool
Eyedropper tool
Outline
Fill tool
Interactive fill tool

Pada toolbox tersebut masih terdapat tool yang lain, artinya masih ada flyout, yaitu bagian dari tool – tool yang letaknya tersembunyi.






1. Mengenal Lembar Grafis Corel Draw














Untuk membuat sebuah lembar grafis baru maka klik new pada icon seperti pada gambar di atas. Sehingga muncul tampilan window yang tampak di bawah ini.



Tampilan seperti pada gambar di atas adalah lembar kerja grafis Corel Draw. Kita akan mengolah garis, bentuk, dan warna pada lembar ini.
Seiring dengan berkembangnya dunia teknologi, semakin berkembang pula program – program komputer. Tersedia banyak sekali software atau program desain grafis mulai dari Adobe Photoshop Page Maker, Macromedia Freehand, Photo Editor, dan Corel Draw. Program desain grafis yang sangat popular adalah Corel Draw. Saat ini Corel Draw yang digunakan oleh masyarakat pada umumnya ada tiga versi yaitu, Corel Draw 11, Corel Draw 12, dan Corel Draw 13

MEMBUAT LOGO DENGAN CORELDRAW

 

Cara membuat logo dengan coreldraw ataupun membuat logo dengan illustrator dengan format vector sangat dianjurkan. Format vektor seperti kita ketahui sangat cocok untuk membuat karya desain grafis yang menuntut tidak adanya perubahan warna dan bentuk ketika diperbesar atu diperkecil ukurannya. Berbeda dengan format bitmaps atau raster yang akan berubah titik warna dan kadang blur ketika proses tranformasi.


Karena kita mencontoh atau membuat logo yang sudah ada sebelumnya maka saya kategorikan tutorial ini pada tutorial coreldraw tingkat dasar. Anda akan belajar bagaimana cara menggunakan tool shape, gradasi, marquee tool dan pemilihan warna gradasi multiple point.
1. Buat dokumen baru dengan ukuran kertas 100 mm x 100 mm
2. Ubah opsi dengan setting berikut
a. tekan menu edit > view grid untuk menampilkan grid
b. Ubah preferensi dengan cara tekan tombol keyboard CTRL + J atau tekan menu Tool > Options
c. Pada documents > grid pilih opsi spacing dengan ukuran 5 mm, tekan OK.
3. Buat lingkaran dengan tool ellipse tool ( F7 ) pastikan anda menekan tombol CTRL pada keyboard agar ukuran menjadi simetris. Posisikan lingkaran tersebut pada tengah-tengah area kerja dengan memilih lingkaran tersebut dan tekan tombol P pada keyboard. Jika ukuran tidak sesuai dengan area kerja ubah pada property bar object size width dan height 100 mm

create logo with corel
4. Warnai lingkaran tersebut dengan interactive fill tool ( G ) melalui klik dan drag. Pilih type gradasi adalah radial. Untuk memunculkan opsi fountain fill gunakan tool fountain fill ( F11 ).
create logo with coreldraw
5. Buat lingkaran lagi dengan opsi sebagai berikut. Bila kedua lingkaran tidak sesuai maka pilih lingkaran baru dan pilih lingkaran pertama dengan menekan tombol CTRL + klik, setelah itu tekan tombol keyboard C kemudian tekan tombol keyboard B. Untuk menghilangkan garis tekan klik kanan pada warna none ( ikon bintang paling atas pallete warna ).
tutorial create logo
6. Buat lingkaran ketiga dengan opsi berikut
membuat logo dengan corel
7. Copy dan paste lingkaran pertama yang kita buat dengan cara klik kanan copy dan klik kanan paste. Buat lagi satu lingkaran di atasnya dengan opsi sebagai berikut.
logo tutorial coreldraw
8. Setelah lingkaran terakhir sesuai dengan gambar di atas, copy lingkaran tersebut
9. Pilih dua lingkaran terakhir menggunakan CTRL + KLIK dan klik tombol combine ( CTRL + L )
tutorial coreldraw
10. Dengan pick tool ( tool paling atas ) double klik lingkaran yang sudah di combine sehingga tool berubah menjadi shape tool. Ubah lingkaran yang ada di tengah menjadi seperti gambar berikut.
belajar coreldraw
11. Paste lingkaran yang sudah Anda copy sebelumnya ( no 8 ) dan lakukan combine seperti cara 9
free logo tutorial coreldraw
12. Dengan pick tool ( tool paling atas ) double klik lingkaran yang sudah di combine sehingga tool berubah menjadi shape tool. Ubah lingkaran yang ada di tengah menjadi seperti gambar berikut.
cara membuat logo dengan coreldraw
13. Hilangkan garis pada objek terakhir dengan cara klik kanan pada pallete warna none. Warnai objek tersebut sesuai dengan aturan opsi sebagai berikut.
membuat logo dg coreldraw
14. Buat 3 lingkaran sesuai opsi dibawah dan beri warna putih. Putar ketiga lingkaran tersebut menjadi 45 derajad.
tutorial dasar coreldraw
15. Hasilnya
membuat logo dengan coreldraw

RUMUS INTEGRAL DASAR

Rumus integrasi dasar

Umum

Bilangan natural

\int e^u du= e^u + C\,

Logaritma

\int \log_b(x) \,dx = x \log_b(x) - \frac{x}{\ln(b)} + C = x \log_b \left(\frac{x}{e}\right) + C

Trigonometri

\int\sin x\,dx = -\cos x + C\,
\int\cos x\,dx = \sin x + C\,
\int\tan x\,dx = \ln |\sec x| + C\,
\int\cot x\,dx = \ln |\sin x| + C\,
\int\sec x\,dx = \ln |\sec x + \tan x| + C\,
\int\csc x\,dx = \ln |\csc x - \cot x| + C\,
\int\sec^2 x\,dx = \tan x + C\,
\int\csc^2 x\,dx = - \cot x + C\,
\int\sec x\tan x\,dx = \sec x + C\,
\int\csc x\cot x\,dx = -\csc x + C\,

Senin, 04 Juli 2011

program C++ nilai kelulusan mahasiswa

Soal No.4 : Pemakaian Fungsi pada C++

#include”iostream.h”
#include”stdio.h”
#include”conio.h”
#include”string.h”

double nilai(double nMID, double NS);
double xNH(double nMID, double NS);

double xnilai(double NA);

void main(){

char nama[20];
char NPM[7];
double nMID=0;
double NA=0;
double NS=0;
char NH[1];
double xnilai=0;
double xNA=0;
double xNH=0;
char ket[5];

cout<<”Program Untuk Menghitung Kelulusan Mahasiswa”;
cout<<”\n——————————————-\n”;
cout<<”Nama        : “;
cin>>nama;
cout<<”NPM        : “;
cin>>NPM;
cout<<”Nilai MID    : “;
cin>>nMID;
cout<<”Nilai Semester    : “;
cin>>NS;
cout<<”Nilai Akhir      : “<<nilai(nMID, NS);
cout<<”\nNilai Huruf    : “<<xNH(nMID, NS);
cout<<”\nKeterangan    : “<<xnilai(NA);
}

double nilai(double nMID, double NS){
double NA=0;
NA=0.4*nMID+0.6*NS;
return(NA);
}

double xNH(double nMID, double NS){
char NH[1];
if(xNH(nMID, NS)>=80){
strcpy (NH, “A”);
} else if(xNH(nMID, NS)>=70){
strcpy (NH, “B”);
} else if(xNH(nMID, NS)>=60){
strcpy (NH, “C”);
} else if(xNH(nMID, NS)>=50){
strcpy (NH, “D”);
} else if(xNH(nMID, NS)<50){
strcpy (NH, “E”);
} else {
strcpy (NH, ” “);
}
return(NH[1]);
}

double xnilai(double NA){
char ket[5];
if(NA>50){
strcpy (ket, “Lulus”);
} else if(NA<50){
strcpy (ket, “Gagal”);
} else {
strcpy (ket, ” “);
}
return(ket[5]);
}

buble sort

Soal No.3 : Metode Pengurutan dengan “Bubble Sort”

Type 0 : {17,11,50,30,6,5}

i=0    j=5    5>=0+1    : T
if 5<6      : T    17,11,50,30,5,6
j=4    4>=0+1    : T
if 5<30    : T    17,11,50,5,30,6
j=3    3>=0+1    : T
if 5<50    : T    17,11,5,50,30,6
j=2    2>=0+1    : T
if 5<11    : T    17,5,11,50,30,6
j=1    1>=0+1    : T
if 5<17    : T    5,17,11,50,30,6
j=0    0>=0+1    : F    5,17,11,50,30,6

i=1    j=5    5>=1+1    : T
if 6<30    : T    5,17,11,50,6,30
j=4    4>=1+1    : T
if 6<50     : T    5,17,11,6,50,30
j=3    3>=1+1    : T
if 6<11    : T    5,17,6,11,50,30
j=2    2>=1+1    : T
if 6<17    : T    5,6,17,11,50,30
j=1    1>=1+1    : F    5,6,17,11,50,30

i=2    j=5    5>=2+1    : T
if 30<50   : T    5,6,17,11,30,50
j=4    4>=2+1     : T
if 30<11      : F    5,6,17,11,30,50
j=3    3>=2+1    : T
if 11<17      : T    5,6,11,17,30,50
j=2    2>=2+1    : F    5,6,11,17,30,50

i=3    j=5    5>=3+1    : T
if 50<30     : F    5,6,11,17,30,50

i=4    j=5    5>=4+1    : T
if 30<17      : F    5,6,11,17,30,50

i=5    j=5    5>=5+1    : F    5,6,11,17,30,50

Minggu, 03 Juli 2011

about JEPANG(日本)

hajimasite.....ogenki desu ka!!!..
watashi  namae wa nurul desu...^_^
wahhh...wahhhh kok da membahas tentang negara jepang membuat ku ingin terbang aj.....:-|))
karena aku begitu sangat mencintai negara ini,,,dan selalu mencita-citakan ingin pergi ke negara ini...."NIPPON MY FAVORIT COUNTRY",,
but don't worry be happy,,wlpun g bs ksna aku memiliki banyak temen orng-orang jepang di fb ku,,50% pertemenan q d fb adlah orng" jepang,,wlupun agk susah berkomunikasi dgn mreka pakai bahasa jepang.percuma ad google translete tinggal copy paste aja tu bahasa
                             MELIHAT KEINDAHAN SAKURA DI DANAU

ni dia nich bunga yang paling terkenal di jepang"SAKURA"....,,

                                                   BUNGA SAKURA

wowwwww....so beautiful flowers,,
tp bunga ini gak sembarangan tumbuh loh di negara matahari terbit ini,,dia tumbuh di saat musim semi aj berkisar antara bulan maret smpai akhr bulan april.Melihat bunga sakura di jepang merupakan salah satu event yang di tuggu oleh masyarakat jepang.
Ketika musim ini tiba mereka akan berkumpul bersama keluarga, teman, maupun rekan kerja untuk piknik di taman sambil melihat indahnya Bunga Sakura yang juga merupakan ciri khas dari negara tersebut.Setelah bencana alam dan juga insiden nuklir yang melanda Jepang, tampaknya event ini sedikit dilupakan oleh masyarakat Jepang yang masih berduka. Namun demikian, keindahan Bunga Sakura yang baru mekar tetap membuat warga Tokyo terpesona akan keindahannya dan menyempatkan diri melihat Bunga Sakura yang sedang mekar. Dan momen ini juga dipergunakan oleh masyarakat Jepang untuk menggalang sumbangan bagi para korban bencana alam kemaren.
fuji mountain
dan ini gunung fuji yang terletak di perbatasan shizuoka dan yamanashi sebelahbarat tokyo.gunung fuji ini adalah simbol negara jepang selain bunga sakura .saking tingginya puncak gunung fuji yang diselimuti salju itu bisa dilihat dari yokohama ,tokyo.aduhhh....jd makin penasaran ni aku sama negara jepang
"jepang emnk kerennnnnnnnnnnnn abisss....!!!!"

TEKNIK belajar ku

                           winners are self disciplined losers self indulgent

Kuliah IN STMIK BUDIDARMA

sekarang aku ingin membahas tentang kuliah ku,,,,
aku kuliah di STMIK BUDIDARMA  MEDAN,,,tepatnya di jalan SM.RAJA simp limun.jurusan yang ku pilih teknologi informasi.kenapa aku memiih jurusan itu,,karena aku ingin mengenal ilmu mngenai perkembangan teknologi yang terjadi sekarang,,karena dunia sudah di pengaruhi oleh teknologi yg serba canggih.....,,terutama komputer,sekarang nich sdh gak zamannya lagi gaptek semua orng da pada demam internet jd da g gaptek lagi mengenai komputer...

                                      MAHASISWA STMIK BUDIDARMA

aku senang kuliah di sini,,karena kuliah disini mnegajarkan untuk disiplin.dan tidak seperti kampus-kampus lain yg begitu texas,,,yg bisa sesuka hati mahasiswanya  absen....,,mau jadi apa bila ada mahasiswa yg sprti itu,,sedangkan yg rajin hadir mengikuti perkuliahan sj belum tentu dpt memahami apa yg d terangkan oleh dosen,konon yg selalu absen....,tp  di kampus ini aku sudah merasa puas kok....dan gak rugi belajar disini. ...^_^..i LOVE BUDIDARMA

thanks for my Lecture